US ECONOMICS

CORONAVIRUS

U.S. Department of State. 04/21/2020. The United States is Assisting Pacific Island Countries to Respond to COVID-19

As the leader in global health and humanitarian response to COVID-19, the United States has acted swiftly to monitor, respond to, and mitigate the ongoing COVID-19 pandemic in Pacific island countries.  The Department of State is closely coordinating with U.S. interagency partners including the Centers for Disease Control and Prevention (CDC), Department of Health and Human Services (HHS), U.S. Agency for International Development (USAID), Department of the Interior (DOI), Department of Defense (DOD), and U.S. Indo-Pacific Command (INDOPACOM).  While the U.S. response for the U.S. Freely Associated States—Federated States of Micronesia, Republic of the Marshall Islands, and Palau—is based on our unique, historic, and special relationships underpinned by our Compacts of Free Association, we will continue to support all the Pacific island countries.  We are coordinating closely with Australia, New Zealand, Japan, Taiwan, and other like-minded partners on COVID-19 assistance to the Pacific.

New Funding to Support the Pacific in Responding to COVID-19

As of April 17, the U.S. government has provided over $32 million in funding to support the COVID-19 response in Pacific island countries, including:

• Over $27.5 million from a variety of federal agencies (DOI, CDC, HHS, USAID) to the Federated States of Micronesia, Marshall Islands, and Palau.
• $3.3 million from USAID to the Pacific islands region.
• $1.2 million from USAID to Papua New Guinea. 

Regional Coordination with Like-Minded Partners

At the regional level, CDC, USAID’s Office of U.S. Foreign Disaster Assistance, U.S. Embassy Suva, and the Pacific Islands Health Officers’ Association (PIHOA) are coordinating with the Fiji-based Pacific Joint Incident Management Team, which is leading the regional response to COVID-19.  The U.S. government is also participating in the newly expanded coordination forum led by the UN Resident Coordinator Office—the Pacific Humanitarian Team—that convenes all active sectors responding to the COVID-19 crisis, including health, water, sanitation, hygiene, logistics, food security, protection, and emergency telecommunications.  We have been coordinating closely with partners including Australia and New Zealand on delivery of medical and other humanitarian supplies to the Pacific islands.

U.S. Response in the Pacific Islands

On March 18, the U.S. government announced the release of $62 million from the Emergency Reserve Fund for Contagious Infectious-Disease Outbreaks at USAID to address the global COVID-19 pandemic.  On March 27, USAID announced it will provide $1.2 million for Papua New Guinea and $2.3 million for the Pacific islands to provide expert help to these governments.  Funded activities will include lab preparation, infection control, case and contact tracing, and public-health communications.

Of the $2.3 million for the Pacific islands, $600,000 has gone to the International Organization for Migration (IOM) to support water, sanitation, hygiene, and communications activities in the Federated States of Micronesia and Marshall Islands.
On April 16, the U.S. government announced the release of additional humanitarian assistance from USAID’s International Disaster Assistance (IDA).  The Pacific islands will receive $1 million in IDA humanitarian assistance to support risk communication, infection prevention and control, logistics, coordination efforts, and more.

U.S. Response in Papua New Guinea

On April 13, the U.S. Embassy in Port Moresby announced that the USAID commitment of $1.2 million (4.2 million PGK) will be used to prepare laboratory systems, activate case-finding and event-based surveillance, support technical experts for response and preparedness, risk communication, infection prevention and control, and more.

U.S. Response in the Freely Associated States

The U.S. CDC is the lead agency on COVID-19 response in the Freely Associated States.  To determine needs and provide guidance and assistance, CDC communicates regularly with health departments in the Marshall Islands, Federated States of Micronesia, and Palau.  The CDC also leads a weekly call with healthcare professionals in the Freely Associated States and U.S. Pacific territories, and a separate weekly call with U.S. agencies, including State, DOI, HHS, INDOPACOM, and USAID.

For many years, CDC has engaged with the Freely Associated States to develop and refine emergency response plans, including response plans for pandemic influenza, through the Public Health Emergency Preparedness Program.  CDC is collaborating with regional partners to help the Freely Associated States adapt and apply their existing national response plans for the current COVID-19 threat.  CDC is providing technical assistance and exploring funding options to support established regional mechanisms, such as the Pacific Islands Health Officers’ Association (PIHOA), for infectious disease response.

Supplemental Funding:  Fifty-five million dollars has been made directly available to the U.S. territories and the Freely Associated States in the Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security (CARES) Act passed by Congress and signed by President Trump on March 27.  Funding provided under the CARES Act will address impacts of the COVID-19 pandemic in the islands through the DOI Office of Insular Affairs’ Technical Assistance Program.

• Federated States of Micronesia received $7,737,390
• Marshall Islands received $3,894,720
• Palau received $1,592,945

The Department of Health and Human Services (HHS) received a share of the U.S. government’s recent $8.3 billion supplemental funding package for coronavirus-related research and assistance.  It has allocated some of these funds to a CDC program assisting U.S. states, territories, and the FAS.  Initial awards were announced on March 16 and supplemented on April 1.

• Federated States of Micronesia received $1,261,207.60
• Marshall Islands received $1,103,263.40
• Palau received $1,010,380.50

HHS Office of the Assistant Secretary for Preparedness and Response (ASPR) announced on March 24 that it will provide $100 million to aid U.S. healthcare systems in preparing quickly for a surge in COVID-19 patients.  On March 30, ASPR awarded $42 million to the 62 Hospital Preparedness Program cooperative agreement recipients and their 59 state or jurisdiction special pathogen treatment centers.  The funds may be used for planning, staffing, purchasing PPE, enhancing existing surveillance systems, training, and enhancing hospital or health care capacity.

• Federated States of Micronesia received $27,663
• Marshall Islands received $26,168
• Palau received $25,650

On March 24, HHS Health Resources and Services Administration (HRSA) awarded $100 million to 1,381 health centers in the United States and the Freely Associated States with funding provided by the CARES Act, 2020.  On April 8, HRSA awarded more than $1.3 billion to 1,387 health center grantees in all U.S. states, territories, and the FAS.  HRSA-funded health centers may use the awards to address screening and testing needs, acquire medical supplies, and boost telehealth capacity in response to the COVID-19 pandemic.

• Federated States of Micronesia received $3,110,629 to support 5 health center grantees in Chuuk (1), Kosrae (2), Pohnpei (1), and Yap (1).
• Marshall Islands received $926,857 to support 1 health center grantee in Ebeye.
• Palau received $1,248,903 to support 1 health center grantee.

Compact Funding:  The Joint Economic Management Committee, comprised of U.S. and Micronesian government representatives, approved $1,650,000 for Yap and $1,403,800 for Chuuk in prior-year unallocated Compact sector grant funding to be used for health-related COVID-19 preparedness and planning.  For Kosrae, $1,205,922 in Compact infrastructure sector grant assistance was approved for construction of a 24-unit COVID quarantine facility.  In addition, $416,918 in prior-year Compact Infrastructure Maintenance Fund assistance has been provided to Chuuk to assist with hospital infrastructure preparedness.

Personal Protective Equipment (PPE):  The HHS Office of the Assistant Secretary for Preparedness and Response (ASPR) and Department of Homeland Security (DHS) Federal Emergency Management Agency provided allocations of PPE to the Freely Associated States on April 9.

Testing:  The United States is supporting COVID-19 testing for the Freely Associated States and U.S. territories.  CDC Atlanta and the public health labs of Hawaii and Guam have been serving the testing needs for the Freely Associated States.

• The Department of the Interior (DOI) provided a $858,924 Technical Assistance Program grant to the Pacific Islands Health Officers’ Association (PIHOA) to equip the U.S. territories and the Freely Associated States for on-island COVID-19 testing. The grant will cover purchase of a GeneXpert machine, over 4,600 sample test cartridges, and additional testing supplies.

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ECONOMIA BRASILEIRA / BRAZIL ECONOMICS

CORONAVÍRUS

MEconomia. REUTERS. 20 DE ABRIL DE 2020. País ainda não sentiu "coice externo" do coronavírus, diz Guedes
Por Gabriel Ponte

BRASÍLIA (Reuters) - O ministro da Economia, Paulo Guedes, afirmou nesta segunda-feira que a corrente de comércio do país com o exterior ainda não sofreu o impacto da crise do coronavírus e que os “sinais vitais” da economia doméstica estão por ora preservados.

“Até o momento (o efeito sobre a corrente de comércio) foi zero. É verdade que perdemos em turismo, é verdade que perdemos em industrializados, mas a gente ganhou em exportações de agronegócio. Tem mineração, tem vários setores que estão expandindo as exportações”, destacou o ministro.

Em videoconferência promovida pelo BTG Pactual, o titular da pasta econômica ressaltou que o país não sentiu, ainda, o “coice externo” da pandemia.

De acordo com ele, quedas de bens exportados para grandes parceiros comerciais, como Estados Unidos, Europa e Argentina, têm sido compensadas pelo aumento das exportações para a China.

“Quando começamos a acompanhar a dimensão da crise chinesa, não sabíamos que era uma pandemia. Acompanhamos a coisa como se fosse um problema de saúde chinês, que fosse atingir as cadeias produtivas integradas no mundo, mas que não fosse ter muito efeito sobre o Brasil, o que está se revelando uma hipótese razoável de trabalho”, afirmou.

RECUPERAÇÃO DOMÉSTICA

Ao ser questionado sobre fatores que irão auxiliar em uma recuperação mais rápida da economia, o ministro disse “não querer vender sonhos”, mas que os esforços devem estar alinhados mirando uma recuperação em “V”.

“A tentativa tem que ser essa. Se nós tentarmos duramente, quem sabe a gente não saia em ‘U’. Se a gente não fizer isso, não falar em ‘V, a gente pode ficar no ‘L’ mesmo, em uma queda forte do PIB (Produto Interno Bruto) e estagnação mesmo, por muito tempo”, afirmou.

O ministro disse que os “sinais vitais” da economia interna ainda estão “preservados”, mas em razão das incertezas acerca da velocidade de contágio do vírus no Brasil, o grande questionamento é sobre a economia suportar por mais dois meses (maio e junho) o isolamento social —tendo como hipótese uma previsão de diminuição dos números de casos em julho, com o restabelecimento das atividades.

De acordo com Guedes, as ações do governo têm como objetivo proteger a população mais vulnerável e sustentar o fluxo de caixa das empresas “para dois, três meses difíceis”.

“Não sabemos ainda, como disse, a profundidade da crise, mas não sentimos ainda que desorganizou a economia. Nós estamos sentindo que teve um impacto muito forte, mas ainda não é algo que impeça uma recuperação muito rápida, ainda não é isso. Temos que lutar para que isso não aconteça”, ponderou.

Ao discorrer sobre a manutenção das cadeias produtivas, Guedes mencionou que o governo tem de usar “a inteligência do setor privado” para auxílio nas medidas tomadas.

REAJUSTES DE SERVIDORES

Sobre o do Projeto de Lei Complementar que concede auxílio da União a Estados e municípios para compensar queda de arrecadação com ICMS e ISS, aprovado na semana passada pela Câmara dos Deputados e encaminhado ao Senado, Guedes afirmou que o governo não pode “cruzar o rio da irresponsabilidade fiscal”.

“É uma irresponsabilidade fiscal com a União você assumir um compromisso como algo imprevisível. E se for uma depressão? E se o colapso fosse de 50%, 60%, 80%, 90% das receitas? E se degenerasse para um colapso total de pagamentos?”, questionou o ministro.

Contra a proposta aprovada pela Câmara, a equipe econômica apresentou, na semana passada, uma transferência direta de recursos a Estados e municípios de 40 bilhões de reais por três meses.

Guedes, no entanto, afirmou que caso o governo federal, Estados e Municípios se comprometam a não conceder reajustes de salários ao funcionalismo público pelos próximos dois anos, é possível que haja um aumento do tamanho do auxílio.

“Essa é a contrapartida, que eu acho que o Senado compreende, tem a sensibilidade que, de certa forma, nos permite seguir adiante até com um pouco mais de recursos para combater essa luta”, disse o ministro.

Bolsonaro está comprometido com a democracia, diz Guedes

BRASÍLIA (Reuters) - O ministro da Economia, Paulo Guedes, defendeu nesta segunda-feira o presidente Jair Bolsonaro (sem partido), classificando-o como um “democrata”, um dia após o chefe do Executivo ter participado, em Brasília, de uma passeata que defendia uma intervenção militar no país.
“(...) Se tiver uma passeata com bandeira do Brasil, ele (Bolsonaro) sai atrás, entra, grita, abraça todo mundo, repete os gritos de guerra da campanha. Mas é um democrata, está comprometido com isso”, disse Guedes durante videoconferência promovida pelo BTG Pactual Digital.

O ministro afirmou que Bolsonaro “é resiliente” e segue com os mesmos ideais.

No domingo, Bolsonaro afirmou a manifestantes que participavam de ato em frente ao Quartel General do Exército, em Brasília, que acabou a “época da patifaria” e da “velha política”.

Discorrendo sobre o atual momento da conjuntura política-econômica, Guedes afirmou não estar “brigando com ninguém”. “Não quero brigar com ninguém, estou sempre com a mão estendida para quem quer ajudar a resolver o problema”, completou.

Por Gabriel Ponte

BACEN. REUTERS. 20 DE ABRIL DE 2020. Campos Neto diz que BC pode anunciar mais medidas para crédito; sinaliza chance de uso de política monetária
Por José de Castro

SÃO PAULO (Reuters) - O presidente do Banco Central, Roberto Campos Neto, destacou nesta segunda-feira que o BC continuará monitorando se o crédito está chegando na ponta e que se for preciso a instituição anunciará mais medidas para aperfeiçoar o direcionamento dos recursos.

Ele disse acreditar que a Proposta de Emenda Constitucional (PEC) conhecida como “Orçamento de Guerra” —que, entre outras ações, permite ao BC comprar títulos diretamente no mercado— será aprovada pelo Congresso Nacional e ajudará a melhorar a fluidez do mercado de crédito.

O chefe do BC afirmou, ainda, que o cenário analisado pelo Comitê de Política Monetária (Copom) em sua última reunião —em 17 e 18 de março— mudou.

Na ocasião, o colegiado cortou a Selic em 0,50 ponto percentual e avaliou que tanto uma redução maior no juro quanto afrouxamentos monetários adicionais poderiam se tornar “contraproducentes” se resultarem em aperto das condições financeiras.

“Em nenhum momento dissemos que a política monetária não era efetiva, que tinha perdido efetividade e que não estávamos olhando para isso”, afirmou Campos Neto na live promovida pelo Grupo Estado.

O presidente do BC foi questionado sobre a reação do mercado de juros a comentários feitos por ele mais cedo nesta segunda-feira em videoconferência fechada à imprensa. “O que falamos é que entendemos que as condições que tínhamos no Copom mudaram muito de lá para cá, inclusive as expectativas de inflação.”

As taxas de DI tiveram fortes quedas, com o DI janeiro 2021 —que concentra apostas para o patamar da Selic ao fim de 2020— fechando na casa de 2,8%. O juro básico está atualmente em 3,75% ao ano.

Perguntado sobre a reação do mercado nesta segunda ao noticiário político doméstico, Campos Neto disse que “não teve nenhum grande fator no mercado” que tenha chamado sua atenção.

“Nosso trabalho não é muito comentar o que está acontecendo (do lado político), mas entender o que isso significa para a nossa política.” Para Campos Neto, há “pouca dúvida” de que a PEC será aprovada e não existem “grandes dificuldades” no Congresso para aprovar as medidas.

O dólar fechou na segunda maior cotação da história, e o Ibovespa ficou praticamente estável.

FLUIDEZ DO CRÉDITO

O presidente do BC foi perguntado várias vezes sobre como a autoridade monetária garantiria que o crédito chegue a quem mais precisa e a que preço.

Campos Neto respondeu que o que o BC pode fazer agora é monitorar se isso está acontecendo. Mas ressalvou que se for necessário mais medidas de direcionamento poderão ser anunciadas, sem dar mais detalhes.

“Entendemos que o Brasil fez mais cedo (medidas) e mais quantidade, fez mais direcionamento, então isso deve começar a fluir melhor”, disse, admitindo, contudo, que isso não significa que o preço do crédito será o mesmo de antes, já que, argumentou, o prêmio de risco está maior.

Ele citou dados divulgados mais cedo pelo próprio BC sobre concessões de crédito em março, quando o país já sofria o baque do Covid-19. As concessões aumentaram, e, segundo o BC, esse desempenho está relacionado às medidas tomadas pela autarquia para promover o bom funcionamento do mercado financeiro.

Campos Neto citou que, da linha de 91 bilhões de reais criada pelo Conselho Monetário Nacional (CMN) para o Banco Central conceder empréstimos aos bancos com garantia de debêntures, já houve operações totalizando “mais ou menos” 9 bilhões de reais.

Mas tem havido “pouca demanda” do lado de operações com Depósito a Prazo com Garantia Especial —cujo garantia do Fundo Garantidor de Crédito (FGC) foi elevada para 40 bilhões de reais.

Entre as operações compromissadas com títulos em moeda estrangeira, “mais ou menos 15%” do total esperado já foram realizados, disse o chefe do BC. E já existem empréstimos aprovados com lastro em letras financeiras garantidas.

“De certa forma, o potencial de 1,2 trilhão (de reais nas medidas), estamos caminhando nele.”

Campos Neto classificou como “falta de conhecimento” propostas de venda de dólares das reservas a fim de levantar recursos para investimento em infraestrutura, por exemplo. Segundo ele, dado o histórico da formação das reservas no país, vendê-las com esse fim seria o mesmo que emitir dívida, o que elevaria a dívida líquida.

ATUAÇÃO COM TESOURO

O chefe do BC disse que não há ideia de “competir” com o Tesouro Nacional no mercado de títulos públicos, mas “complementar”, e que a intenção é atuar no mercado de juros quanto se perceber disfuncionalidades.

“O Tesouro pode entrar. Ele vai ter as limitações, e a gente vai estar sempre agindo em coordenação”, afirmou. Campos Neto frisou que o objetivo não seria “forçar” a curva longa de juros para baixo em momentos de estresse, mas “evitar que ela suba de forma disfuncional”.

Campos Neto disse que o Tesouro tem limitações de caixa —o qual, segundo ele, atualmente atende a seis meses de vencimentos—, enquanto o BC tem um balanço com “espaço bastante grande”.

O BC pode atuar no mercado secundário de títulos via leilão e “hoje” não há “nenhuma” dificuldade de financiamento para o governo, também porque as taxas de juros caíram.

Edição de Isabel Versiani

SP. REUTERS. 20 DE ABRIL DE 2020. Governo de SP divulga plano de reabertura de setores produtivos na 4ª-feira

SÃO PAULO (Reuters) - O governador de São Paulo, João Doria, afirmou nesta segunda-feira que vai iniciar na quarta-feira a divulgação de planejamento do que chamou de “reabertura gradual” de setores produtivos do Estado.

Em comentários publicados em sua conta no Twitter, Doria afirmou que o planejamento “será implementado após o término desta etapa da quarentena, em 10 de maio”. Segundo ele, a reabertura vai levar em consideração diversos fatores, incluindo situação do sistema de saúde e disseminação da epidemia de Covid-19.

O anúncio ocorre em um momento em que setores da iniciativa privada cobram das autoridades um planejamento para retomada das atividades e alguns dias depois que o próprio governador de São Paulo havia prorrogado a quarentena no Estado até 10 de maio.

O governo paulista decretou quarentena em 22 de março, obrigando o fechamento de comércio não essencial, mas permitindo o funcionamento de estabelecimentos como supermercados, postos de gasolina e padarias.

O Brasil chegou a 40.581 casos confirmados de coronavírus nesta segunda-feira, quase 2 mil a mais do que no dia anterior, e o total de mortes chegou a 2.575 mortes, 113 a mais do que no domingo. O Estado de São Paulo é o mais atingido pela doença, com 14.580 casos confirmados e 1.037 mortos.

“É fundamental que a população contribua e permaneça em casa, mantendo o índice de isolamento social até o dia 10 de maio”, afirmou Doria em sua conta no Twitter.

Mais cedo, o governo paulista informou que o percentual de isolamento social no Estado foi de 59% no domingo. O dado é obtido a partir de dados entregues pelas operadoras de telefonia celular que indicam tendências de deslocamento da população.

CHINA

CHINA. PORTAL G1. 21/04/2020. Economia da província de Hubei, onde o coronavírus surgiu, encolheu 39%. A indústria foi o setor que mais contribuiu para a retração da atividade na província; o PIB do primeiro trimestre da China, divulgado na semana passada, teve queda de 6,8%

A província de Hubei, na China, o primeiro epicentro de Covid-19 no mundo, teve uma queda de 39,2% na sua economia no primeiro trimestre do ano, comparado com o mesmo período de 2019, segundo dados divulgados nesta terça-feira (21).

A indústria foi o setor que mais contribuiu para a retração da atividade na província.

O surgimento da pandemia do Sars-Cov-2 teve um impacto sem antecedente na província. A maioria dos indicadores caíram significativamente no primeiro trimestre, disse o órgão de estatística de Hubei nesta terça.

Os números do Produto Interno Bruto do país já haviam sido tornados públicos na semana passada: no primeiro trimestre, houve um encolhimento de 6,8% na comparação com o mesmo período de 2019.

Na comparação com o trimestre anterior, o PIB caiu 9,8% nos três primeiros meses do ano, informou a Agência Nacional de Estatísticas.


Foi a primeira queda desde ao menos 1992, quando dados trimestrais oficiais do PIB começaram a ser publicados no país.

A origem do Sars-Cov-2

Wuhan, considerada o local de origem do novo coronavírus, é a capital de Hubei. A cidade foi isolada no dia 22 de janeiro. O confinamento foi imposto até o dia 7 de abril –foram76 dias de isolamento.

Durante esse tempo, os moradores de Wuhan só puderam sair de suas casas para comprar comida ou fazer tarefas absolutamente necessárias.

Alguns podiam sair da cidade, mas só se tivessem documentos que provassem que isso era imprescindível e que eles não representavam um risco à saúde de ninguém.

Outras regiões da província de Hubei, onde fica Wuhan, puderam começar a sair há três semanas, desde que pudessem provar que não estavam infectados.

Os 11 milhões de residentes podem sair sem autorização especial, mas precisam ter um aplicativo de telefone que carrega dados a respeito de sua saúde e de controle de seus movimentos, para checar se eles não estiveram em contato com uma pessoa infectada.

COMÉRCIO EXTERIOR BRASILEIRO

CNI. 20/04/2020. CNI oferece curso on-line gratuito para facilitar exportações temporárias. Interessados podem aprender como emitir o Ata Carnet, documento que facilita exportações temporárias para mais de 75 países. Em 2019, a CNI emitiu 355 Atas Carnets

A redução abrupta na circulação de bens pode ser o momento ideal para as empresas reorganizarem as relações com o mercado global.

Nesse sentido, a Confederação Nacional da indústria (CNI) oferece, gratuitamente, um curso a distância sobre o Ata Carnet, uma espécie de passaporte das mercadorias, que facilita exportações temporárias para mais de 75 países.

Os interessados devem acessar o link e digitar o código ATA100%OFF para garantir a gratuidade.

“As exportações temporárias podem ser para diversos fins como profissional, científico, pessoal ou participação em feiras”, explica Sarah Saldanha, gerente de Serviços de Internacionalização da CNI. “Num momento em que o movimento internacional de mercadorias está em baixa, preparar-se para as relações com mercados estrangeiros pode ser uma boa estratégia de retomada dos negócios”, comentou.

Em 2019, a CNI emitiu 355 Atas Carnets, um crescimento de 19% em relação a 2018. Os setores responsáveis pela maior quantidade de emissão foram a indústria de transformação com 41%, informação e comunicação (19%) e comércio e reparação de veículo (16%).

O curso a distância focado no Ata Carnet registrou 189 matrículas em 2019 e 2020.

INDÚSTRIA

CNI. 21/04/2020. O ciclo da economia circular. Empresas estão adotando práticas mais sustentáveis e econômicas, superando o modelo baseado em extrair, utilizar e descartar. Segundo pesquisadores como Aldo Ometto, da USP, “não há setor produtivo que não possa integrar a economia circular”

A busca por um desenvolvimento sustentável tem motivado uma transformação no setor produtivo. Os famosos 4Rs (repensar, reduzir, reutilizar e reciclar) do final do Século 20, ainda muito voltados para o fator ambiental, ganharam novos contornos e, hoje, estão inseridos em um amplo modelo de negócio, a “economia circular”.

A prática surgiu como contraponto ao modelo linear (extrair, produzir, usar e descartar) e visa a uma melhor utilização dos recursos naturais por meio de novas oportunidades de negócio e da otimização da produção. Para isso, prioriza insumos mais duráveis, recicláveis e renováveis, mitigando o impacto ambiental, reduzindo custos e perdas produtivas e criando novas fontes de receita.

"Empresas que insistem na lógica do produzir, utilizar e descartar pararam no tempo e são penalizadas” Marcelo Ebert CEO e cofundador da YVY

A Pesquisa sobre Economia Circular na Indústria Brasileira, elaborada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), constatou que, embora 70% das indústrias não tivessem ouvido falar em economia circular, 76,4% delas já adotavam alguma prática do modelo. Esclarecido o conceito, 72,4% das indústrias acreditam que a economia circular pode ajudar na fidelização de clientes, na melhoria da imagem e no aumento das receitas da empresa.

Para Aldo Ometto, professor do Centro de Inovação em Economia Circular da Universidade de São Paulo (USP), o descompasso entre o conhecimento do termo e sua aplicação não surpreende. “A economia circular não é algo teórico; é muito mais da prática dos novos modelos de negócio. São atividades que estão sendo realizadas para que as empresas tenham sucesso nesse ambiente do Século 21”.

Essa percepção é compartilhada pelo gerente-executivo de Meio Ambiente e Sustentabilidade da CNI, Davi Bomtempo. “Talvez o termo seja desconhecido, mas a prática já é utilizada há bastante tempo, até porque práticas circulares geralmente impactam em aspectos como a redução dos custos operacionais da empresa”.

Valores

A mudança de perfil do consumidor, cada vez mais exigente em relação a produtos sustentáveis, é outro elemento importante. “Tornar o negócio mais sustentável é um desafio cada vez mais presente para o setor industrial. Caminhamos para um ponto em que não adotar práticas sustentáveis pode acarretar um custo maior para a empresa tanto no processo produtivo quanto em imagem”, explica José Luis Gordon, diretor de Planejamento e Gestão da Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii).

Essa geração de valores também é ressaltada pelo professor da USP, para quem a economia circular traz uma mudança de mentalidade. “As empresas passaram a fazer com que novos valores sejam gerados não só para o cliente, mas também para os stakeholders e outros atores que podem vir a ser clientes”.

Impacto socioambiental

Nascida com o DNA da sustentabilidade, a empresa de produtos de limpeza YVY atua desde o princípio na lógica circular. “Entendemos que essa seja a única maneira de sobrevivermos neste planeta pelas próximas gerações. Além disso, empresas que insistem na lógica do produzir, utilizar e descartar pararam no tempo e são penalizadas. Para o consumidor moderno, elas ficaram paradas no Século20”, aposta o CEO e cofundador da empresa, Marcelo Ebert.

Em um mercado ainda dominado por produtos à base de petróleo e disponibilizados em embalagens plásticas descartáveis, a empresa investiu em fórmulas ultra concentradas, com ingredientes naturais e renováveis, e disponibilizadas em cápsulas. O resultado foi a redução em 2/3 da quantidade de plástico em relação à utilizada pela indústria tradicional e de 94% da emissão de gás carbônico (CO2) no transporte. Há, ainda, um programa de logística reversa que recupera as embalagens e as reutiliza na fabricação de cápsulas e utensílios para limpeza.

Outro exemplo vem do grupo ArcelorMittal. Desde 2015, a empresa investe no aluguel de estacas (pranchas metálicas destinadas a obras de contenção temporária). Como modelo de negócio inovador, o aluguel cria valor para o cliente na forma de serviço, e não como bem adquirido. Já o reúso dos produtos em mais de uma obra reduz o consumo de recursos na produção e o volume de resíduos gerados ao fim do ciclo.

Nessa mesma linha, a Signify/Philips tem apostado na oferta de luz como um serviço. “A iniciativa consiste na venda de soluções completas nas quais os clientes comprarão luz e não produtos em geral. Nesse conceito está incluída toda a cadeia de negócio, com fornecimento completo, economizando energia, recursos naturais e garantindo a destinação final adequada dos produtos”, garante Márcio Quintino, gerente sênior de Relações Institucionais e Sustentabilidade da empresa.

Além de passarem a ofertar serviços como produtos, ambas as companhias têm investido no reaproveitamento de resíduos e fomentado a expansão da logística reversa, como explica o gerente geral de Sustentabilidade da ArcelorMittal Brasil, Guilherme Abreu. “A recuperação da sucata metálica para produção de aço e o desenvolvimento de novas tecnologias e processos produtivos que permitam o reúso e a reciclagem dos coprodutos são prioridade”.

Circularidade para todos

“Não há setor produtivo que não possa integrar a economia circular. Pelo contrário, é necessária a atuação conjunta de todos os setores porque os negócios começam a ser muito mais transversais, com novas formas de gerar valor”. Quem garante é o professor Aldo Ometto, para quem processos como a digitalização, a virtualização e a transformação de serviços em produtos impõem esse novo modelo de atuação. 

Em relação ao porte, Davi Bomtempo, da CNI, defende que a economia circular seja viável desde as microempresas até as grandes corporações. Ele pondera, contudo, dois obstáculos que precisam ser superados no Brasil: a falta de conhecimento dos empresários sobre como acessar recursos, inclusive internacionais, que financiam projetos nessa linha; e a ausência de incentivos econômicos governamentais.

“Sabemos que a falta de incentivos dificulta a implementação de novos modelos de negócio. Por isso, essa é uma agenda que temos trabalhado bastante no sentido de viabilizar o rol mais adequado de incentivos em relação à legislação brasileira”, sinaliza o gerente da CNI.

DOCUMENTO: https://noticias.portaldaindustria.com.br/noticias/sustentabilidade/o-ciclo-da-economia-circular/

AVIAÇÃO

BNDES. REUTERS. 20 DE ABRIL DE 2020. Governo avalia operação conjunta de companhias aéreas em novo enxugamento de voos
Por Rodrigo Viga Gaier

RIO DE JANEIRO (Reuters) - O governo federal busca uma rota alternativa para as companhias aéreas brasileiras impactadas pela pandemia de Covid-19 enquanto a ajuda financeira do BNDES ao segmento segue em negociação com o setor. A ideia é que as empresas operem voos conjuntos, aproveitando a queda na demanda para reduzir ainda mais o número de aviões em operação, afirmaram duas fontes do governo à Reuters.

A proposta está em discussão por Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) e Ministério de Infraestrutura, disseram as fontes.

Mesmo com adoção de malhas mínimas pelas três principais empresas aéreas em operação no Brasil - Gol, Latam e Azul - ainda há muitos aviões voando vazios, segundo as fontes.

“O que se estuda é: em vez das três voarem uma mesma rota com voos vazios, elas poderiam se juntar, oferecer um voo só”, disse à Reuters uma das fontes. “É um forma de você otimizar as rotas mínimas para continuar operando”, acrescentou a fonte.

Uma segunda fonte disse que a proposta não vai prejudicar a concorrência. “Não é cartel, nem code share. É otimização”, afirmou.

Procurada, a Abear, associação que reúne Latam e Gol, informou que não comenta negociações entre as empresas e as autoridades competentes.

Na semana passada, fontes afirmaram à Reuters que o apoio do BNDES para o setor aéreo deve ser viabilizado em maio. O banco já foi procurado por Azul, Gol e Latam, mas os pedidos de apoio vieram bem acima das expectativas do banco de fomento, segundo as fontes.

O plano debatido por Cade, Anac e Ministério de Infraestrutura prevê que as empresas venderão separadamente passagens para um mesmo voo. “A maioria das capitais já está com um voo só. E isso é uma alternativa temporária enquanto durar o tempo de crise. A demanda continua baixa e hoje não tem competição no Brasil”, disse a primeira fonte à Reuters.

“As três (Gol, Azul e Latam) vão vender bilhetes iguais, mas vão operar um voo só. Cada uma vai vender o seu”, complementou.

“As companhias não podem parar. É essencial manter a malha funcionando”, disse a primeira fonte, citando que os aviões estão transportando médicos, medicamentos e equipamentos de saúde para ajudar no combate à pandemia.

Detalhes como quais aviões serão operados nas rotas unificadas e como serão divididos os custos estão em discussão na Anac e no Cade. As fontes não deram um prazo para uma possível implementação do plano, mas as companhias aéreas têm pressa diante das consequências econômicas da pandemia sobre o setor.

ENERGIA

OPEP. PORTAL G1. 21/04/2020. Barril do petróleo Brent cai para menos de US$ 20, nível mais baixo desde 2001. Valor do barril do WTI sobe mais de 80%, mas segue em terreno negativo.

O preço do barril de Brent do mar do Norte atingiu nesta terça-feira (21) seu nível mais baixo desde dezembro de 2001, devido à queda da demanda de petróleo.

Por volta das 7h45 (horário de Brasília), o barril da commodity era vendido a US$ 21,30, em queda de 16,70%. Mais cedo, o barril com entrega em junho chegou a US$ 18,10, de acordo com a France Presse.

O barril do West Texas Intermediate (WTI), que na véspera fechou em nível negativo pela primeira vez na história, mostrava recuperação perto do mesmo horário, subindo 83,26%. Ainda assim, o preço seguia negativo, em -US$ 6,30. Na segunda-feira, enquanto o mercado tentava se desfazer dos contratos futuros que vencem essa semana, o WTI fechou em queda de 306%, a -37,63 o barril.

Na prática, com o preço em terreno negativo, produtores e investidores pagam para que o produto fosse armazenado. Não está claro, porém, se isso chegará aos consumidores, que geralmente observam os preços mais baixos sendo traduzidos em valores mais baixos da gasolina nas bombas.

"O armazenamento está cheio demais para que especuladores comprem esse contrato, e as refinarias estão operando a níveis baixos porque não flexibilizamos as ordens de isolamento na maior parte dos Estados", disse Phil Flynn, analista do Price Futures Group em Chicago. "Não há muita esperança de que as coisas possam mudar em 24 horas."

Evolução do preço do petróleo

Valor médio do barril de Brent, em US$

ago/19
59,29

Fonte: Tendências Consultoria e Reuters

Poucos compradores; aumento das reservas

O contrato de barril de WTI para entrega em maio expira nesta terça-feira (21), o que significa que aqueles que o assinaram tiveram de encontrar compradores físicos. Com o aumento das reservas nos Estados Unidos nas últimas semanas, os produtores foram obrigados a baixar o preço para fazer essa conta fechar.

Na semana passada, a Administração de Informações sobre Energia dos EUA informou que as reservas de petróleo subiram 19,25 milhões de barris, enquanto a demanda recuou 30%.

O tombo desta segunda abriu a maior diferença da história entre o contrato atual e o próximo. O contrato junho do WTI, mais ativo, terminou a sessão em nível muito superior ao maio, cotado a US$ 20,43 o barril. O spread entre os dois vencimentos chegou a bater US$ 60,76, o maior da história para dois contratos próximos.

A situação pode melhorar nos próximos dias, segundo alguns analistas. "É um pouco enganoso focar no contrato de maio", explicou Matt Smith, especialista da ClipperData. "Há muito mais movimento nos barris para entrega em junho", disse ele sobre o contrato, que, ainda em declínio, mantém os preços acima de US$ 20.

Mercado pressionado

Embora países produtores tenham concordado em reduzir bombeamento e as maiores petroleiras do mundo também estejam diminuindo produção, os cortes não serão rápidos o suficiente para evitar problemas nas próximas semanas

Nas últimas semanas, o mercado de petróleo tem sido pressionado com o avanço do coronavírus. Bloqueios e restrições de viagens em todo planeta têm um forte impacto na demanda. A crise aumentou depois que a Arábia Saudita, membro da Organização dos Países Exportadores de Petróleo (Opep), iniciou uma guerra de preços com a Rússia, que não integra o cartel.

Os dois países encerraram a disputa no início do mês, quando aceitaram, ao lado de outros parceiros, reduzir a produção em quase 10 milhões de barris diários para estimular os mercados afetados pelo vírus. Ainda assim, os preços continuam em queda. Analistas consideram que os cortes não são suficientes para compensar a forte redução da demanda.

"Os preços do petróleo continuarão sob pressão", destaca o banco ANZ em um comunicado. "Embora a Opep tenha aceitado uma redução sem precedentes na produção, o mercado está inundado de petróleo", acrescenta a nota. "Ainda existe o temor de que as instalações de armazenamento nos Estados Unidos estejam ficando sem capacidade", analisa o banco.

OPEP. PORTAL G1. 21/04/2020. Preço do petróleo Brent recua 7,4% com o colapso da demanda. Petróleo do Mar do Norte, uma referência na Europa, também continuou sua tendência de queda.

O petróleo bruto Brent caiu 7,4% na manhã desta terça-feira (21) e ficou em US$ 23,68, devido ao colapso da demanda após a crise da Covid-19, e depois da histórica queda do petróleo do Texas nesta segunda-feira (20).

O petróleo do Mar do Norte, uma referência na Europa, continuou sua tendência de queda após o fechamento de segunda-feira, quando terminou no International Exchange Futures a US$ 25,58 por barril.

Segunda-feira foi um dia ruim o petróleo, depois que o preço de referência dos EUA para o Texas (WTI) entrou em valores negativos, deixando o barril em -US$ 37,63. Os contratos futuros do WTI para entrega em maio fecharam com queda histórica de 305%.

Por que o preço do petróleo americano caiu abaixo de zero e como isso afeta o mundo?
A Organização dos Países Exportadores de Petróleo (OPEP) e seus parceiros (OPEP +) concordaram em reduzir sua produção conjunta em 10 milhões de barris por dia. A queda na demanda pode exceder 20 milhões de barris por dia, ameaçando inundar o mercado com excesso de oferta que será difícil de armazenar.

EUA. PORTAL G1. 20/04/2020. Trump anuncia compra de 75 milhões de barris de petróleo para reserva dos EUA. Nesta segunda-feira, os contratos futuros do petróleo nos EUA foram negociados em valores negativos pela primeira vez.

O presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, anunciou nesta segunda-feira (20) que vai comprar 75 milhões de barris de petróleo para reforçar a reserva do país, aproveitando a queda histórica de preços.

Neste segunda, pela primeira vez, os contratos futuros do petróleo nos EUA foram negociados em valores negativos, após operadores liquidarem posições de forma massiva diante da falta de armazenamento para o produto no país.

O contrato de maio do petróleo dos EUA fechou em queda de US$ 55,90, ou 306%, a - US$ 37,63 por barril, depois de tocar uma mínima histórica de - US$ 40,32. O Brent cedeu US$ 2,51, ou 9%, para US$ 25,57.

Trump descreveu a queda histórica nos preços do petróleo como algo de curta duração e decorrente de um "aperto financeiro". Ele também afirmou que o governo considerar interromper embarques de petróleo da Arábia Saudita para alavancar o mercado.

"Com base no preço baixo recorde do petróleo, num nível muito interessante para várias pessoas, estamos completando a nossa reserva estratégica nacional de petróleo", afirmou Trump em coletiva de imprensa. "Devemos colocar 75 milhões de barris na reserva."

Por que o preço do petróleo americano caiu abaixo de zero e como isso afeta o mundo?
Com a atividade econômica global enfraquecida pelo avanço do coronavírus, o mercado de petróleo sofre com a baixa demanda pelo produto sem que haja uma diminuição da produção na mesma proporção.

Com o preço em terreno negativo, produtores e investidores pagaram para que o produto fosse armazenado. Não está claro, porém, se isso chegará aos consumidores, que geralmente observam os preços mais baixos sendo traduzidos em valores mais baixos da gasolina nas bombas

EUA. REUTERS. 20 DE ABRIL DE 2020. Trump considera interromper importação de petróleo saudita; minimiza colapso de preços

WASHINGTON (Reuters) - O presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, descreveu a queda histórica nos preços do petróleo nesta segunda-feira como algo de curta duração e decorrente de um “aperto financeiro”, acrescentando que o governo consideraria interromper embarques de petróleo da Arábia Saudita para alvancar o mercado.

Falando em entrevisya coletiva diária, Trump afirmou também que seu governo planeja preencher as reservas de emergência de petróleo do país em meio ao forte recuo nos preços da commodity.

O Departamento de Energia dos EUA está no processo de locação de parte do espaço disponível de 77 milhões de barris nas reservas para petroleiras norte-americanas, visando ajudá-las a lidar com a escassez de espaços de armazenamento à medida que a pandemia de coronavírus destrói a demanda por energia.

O contrato de primeiro mês do petróleo nos EUA colapsou para nível negativo nesta segunda-feira pela primeira vez na história, diante do excesso de oferta relacionado aos “lockdowns” forçados pelo coronavírus. O vencimento terminou o dia cotado a -37,63 dólares por barril.

Reportagem de Jeff Mason

EUA. REUTERS. 20 DE ABRIL DE 2020. Preços do petróleo colapsam nos EUA e fecham em nível negativo pela 1ª vez na história
Por Stephanie Kelly

NOVA YORK (Reuters) - Os contratos futuros do petróleo nos Estados Unidos foram negociados em valores negativos pela primeira vez na história nesta segunda-feira, com o primeiro vencimento terminando o dia a impressionantes 37,63 dólares negativos por barril, após operadores liquidarem posições de forma massiva em meio ao rápido preenchimento das reservas no centro de distribuição de Cushing, em Oklahoma.

O petróleo Brent, valor de referência internacional, também recuou, mas a fraqueza não foi nem de longe tão grande quanto à do WTI, uma vez que globalmente há mais espaço disponível para armazenamento.

O contrato maio do petróleo dos EUA fechou em queda de 55,90 dólares, ou 306%, a -37,63 dólares por barril, depois de tocar uma mínima histórica de -40,32 dólares. O Brent cedeu 2,51 dólares, ou 9%, para 25,57 dólares o barril.

“O armazenamento está cheio demais para que especuladores comprem esse contrato, e as refinarias estão operando a níveis baixos porque não flexibilizamos as ordens de isolamento na maior parte dos Estados”, disse Phil Flynn, analista do Price Futures Group em Chicago. “Não há muita esperança de que as coisas possam mudar em 24 horas.”

A demanda física por petróleo secou, criando um excesso de oferta global em um momento em que bilhões de pessoas ficam em casa para frear a disseminação do novo coronavírus.

As refinarias estão processando muito menos petróleo que o normal, o que faz com que milhões de barris fiquem “presos” em instalações de armazenamento em todo o mundo. Tradings contrataram navios apenas para ancorá-los e enchê-los de petróleo. Um recorde de 160 milhões de barris está estocado em navios-tanque no mundo.

Já os estoques em Cushing avançaram em 9% na semana até 17 de abril, totalizando cerca de 61 milhões de barris, disseram operadores, citando um relatório da Genscape.

O contrato junho do WTI, mais ativo, terminou a sessão em nível muito superior ao maio, cotado a 20,43 dólares o barril. O spread entre os dois vencimentos chegou a bater 60,76 dólares, o maior da história para dois contratos próximos.

Os preços negativos do petróleo nos EUA significam que, pela primeira vez na história, vendedores têm de pagar aos compradores para que estes recebam os contratos futuros. Não está claro, porém, se isso chegará aos consumidores, que geralmente observam os preços mais baixos sendo traduzidos em valores mais baixos da gasolina nas bombas.

Reportagem de Stephanie Kelly em Nova Yor, com reportagem adicional de Bozorgmehr Sharafedin em Londres, Florence Tan em Cingapura e David Gaffen e Devika Krishna Kumar em Nova York

OPEP. EUA. PORTAL G1. BBC. 20/04/2020. Por que o preço do petróleo americano caiu abaixo de zero e como isso afeta o mundo? A paralisação da economia global acabou com a demanda por petróleo cru. Os produtores já não têm onde estocar e melhora no mercado depende de redução da pandemia. Estima-se que existam 160 milhões de barris de petróleo em estoque no mundo hoje

Os mercados globais testemunharam um evento sem precedentes na História: o preço do barril do petróleo cru americano caiu para -US$ 37,63 dólares nesta segunda-feira (20). Com isso, a commodity atingiu um preço negativo.

Ou seja, os vendedores estavam dispostos a pagar US$ 37,63 para os clientes que quisessem fechar contratos de compra de petróleo para maio e aliviar os estoques. Há um ano, o preço desse mesmo barril era de US$ 66.

A explicação para é razoavelmente simples: com a paralisação forçada da economia mundial para tentar conter a pandemia de coronavírus, a demanda por derivados de petróleo caiu drasticamente, as refinarias reduziram a compra de óleo cru para transformar em combustíveis e os estoques de petróleo aumentaram a ponto de os produtores americanos não terem mais onde estocar sua produção a partir de maio.

Há estimados 160 milhões de barris de petróleo em estoque em todo mundo. Os produtores americanos passaram a recorrer a navios-tanque alugados para abrigar essa produção, o que fez com que o preço da mercadoria desabasse.

"Há pouco que se possa fazer para impedir que o mercado sofra mais perdas no curto prazo. Os refinadores estão rejeitando barris de petróleo cru em um ritmo histórico e com os níveis de armazenamento dos EUA subindo rapidamente, as forças do mercado infligirão ainda mais dor até atingirmos o fundo do poço, ou a epidemia arrefecer, o que ocorrer primeiro. Nesse momento, o fundo do poço é mais provável", afirmou Michael Tran, diretor gerente de estratégia global de energia da RBC Capital Markets, à Bloomberg.

Os contratos de venda de petróleo americano para junho também enfrentam uma queda significativa, mas são negociados em valores positivos, em torno de US$ 20 por barril.

Seis semanas de tensão no mercado

A instabilidade no preço do petróleo começou com o choque nos mercados globais por causa da pandemia de coronavírus, no começo de março.

Naquele momento, com a desaceleração das produções ao redor do mundo, a Arábia Saudita propôs aos produtores da Opep (Organização dos Países Exportadores de Petróleo) e à Rússia, que não faz parte do consórcio, que combinassem uma redução conjunta de sua produção para tentar conter a queda abrupta do preço da commodity.

O presidente russo, Vladimir Putin, não aceitou o acordo e, em retaliação, a Arábia Saudita, maior produtora global de petróleo, ordenou o aumentou de produção de 50% da estatal petroleira Saudi Aramco, o que levou a uma oferta gigantesca no mercado e à maior queda diária nos preços do barril desde a guerra do Golfo, em 1991.

O derretimento do mercado levou a Petrobras a perder R$ 91 bilhões em valor de mercado apenas no dia 9 de março.

Naquele momento, o presidente americano, Donald Trump, anunciou que via na queda dos preços uma boa oportunidade para encher as reservas estratégicas de combustível fóssil do país e tentar afetar o controle do preço da commodity ao mesmo tempo.

"Com base no preço do petróleo, também instruí o secretário de Energia a comprar, a um preço muito bom, grandes quantidades de petróleo bruto para armazenamento na reserva estratégica dos EUA", disse Trump, em 13 de março.

"Vamos preenchê-lo até o topo, economizando bilhões e bilhões de dólares para os contribuintes americanos, ajudando nossa indústria de petróleo [e promovendo] esse maravilhoso objetivo - que alcançamos, que ninguém pensava ser possível - de independência energética", celebrou Trump. Pouco mais de um mês depois, no entanto, a boa oportunidade se converteu um erro - já que agora faltam espaços para estocagem e o preço da mercadoria caiu ainda mais.

Em 12 de abril, Arábia Saudita, Opep e Rússia chegaram a um acordo, intermediado com a ajuda de Trump, para um corte histórico na produção global: uma redução de 10%, algo em torno de 9,7 milhões de barris por dia (duas vezes mais do que foi cortado durante a crise de 2008).

Ainda assim, os mercados estão deixando claro que o acordo já nasceu defasado.

Um estudo feito pela consultoria IHS Markit antes dessa segunda-feira de queda histórica, estimou que a produção global deve cair em até 14 milhões de barris por dia conforme países como Estados Unidos e Canadá cortem sua produção para tentar conter o prejuízo, já que apenas entre fevereiro e março de 2020 os preços do barril desabaram de US$ 53 para menos de US$ 22.

Quem sofre com isso?

Em todo mundo, existem hoje ao menos 100 países produtores de petróleo. O mercado petrolífero respondeu sozinho por quase 4% do PIB mundial em 2019, um negócio que movimentou US$ 86 trilhões e empregou 4 milhões de pessoas.

A crise no setor afeta diretamente a economia da maior parte dos países do mundo. E o problema é que essa não é uma crise comum, uma recessão econômica regional ou uma desaceleração pontual: é uma interrupção abrupta do fluxo comercial de quase todo o mundo.

Por isso, os resultados tendem a ser ainda mais dramáticos. Bancos centrais não dispõem de instrumentos para conter as perdas.

"Será necessária uma recuperação da demanda para realmente virar o mercado e isso dependerá de como a crise da saúde se desenrolar", analisa o correspondente de economia da BBC Andrew Walker.

Com mais de 2,4 milhões de casos de covid-19 no mundo e cerca de 165 mil mortes, a curva de contágio global parece distante de cair, o que torna impossível prever uma saída para a crise de falta de demanda.

O desespero no mercado de óleo e gás americano é tal que, em uma de suas análises, no dia 17, o analista de energia Phil Flynn, do grupo Price Futures Groupe, em Chicago, incluiu, em meio aos números do mercado de petróleo, dados sobre a recuperação de pacientes de Covid-19 tratados com antivirais experimentais.

Ele dizia ver com esperança os avanços, ainda não cientificamente comprovados. Seria um caminho para o alívio das medidas de quarentena, sem o qual os estoques de petróleo não vão baixar.

"Para os contratos de petróleo de maio, no entanto, qualquer alívio chegará tarde", antevia Flynn, três dias antes de os preços negativos do petróleo americano dessa segunda-feira.

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LGCJ.: